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企业如何用人﹜育人﹜留人ㄛ你会了吗ˋ

发表时间ㄩ2019/2/3   来源ㄩ合易人力?#35797;?#31649;理咨询   作者ㄩ
[导读] 古语云ㄩ得人心者得天下ㄐ只有真正俘获了员工心灵的企业ㄛ才能在竞争中无往而不胜﹝用人﹜育人﹜留人是企业管理永恒的话题﹝

古语云ㄩ得人心者得天下ㄐ只有真正俘获了员工心灵的企业ㄛ才能在竞争中无往而不胜﹝用人﹜育人﹜留人是企业管理永恒的话题﹝一﹜在用人方面

01

完善人才选拔机制

在人才选拔方面ㄛ多用公开选拔ㄛ少用个人点将﹝公开选拔最好的方式是公开竞聘ㄛ公开选拔给企业带来的不仅是优秀的人才ㄛ更重要的是让更多员工加入到企业高管的成长体系中ㄛ让企业获得公开?#35813;?#30340;用人文化﹝

在打造人才队伍上特别要注意的是ㄛ要敢于用一些提出反对意见的人﹝这样的人不可太多ㄛ太多ㄛ企业就成了“大学”或研究所ㄛ空谈无用˙但也不可没有ㄛ敢于提出反对意见的人虽然会让你不舒服ㄛ但他会时刻提醒企业危机的存在ㄛ让你不断反省和完善自己﹝企业真正要提防的ㄛ反而是那些看似对企业忠心耿耿但缺乏独立人格与主见的人ㄛ他们的过?#20154;?#20174;会让企业失去对形势的清醒认识ㄛ在喝彩声中一步步衰败甚至走向灭亡﹝

02

完善人才?#24049;?#26426;制

ㄗ1ㄘ建立“贤者治﹜能者上﹜平者让﹜庸者下”的优胜劣汰机制˙每年都要评价出?#21512;?#32773;﹜能者﹜平者﹜庸者ㄛ建立动态的干部任免机制?#40644;?#20215;一定要采取集体评价ㄛ避免老板一个人说了算﹝

ㄗ2ㄘ建立变“相马”为“赛马”的竞赛机制﹝

03

完善奖惩机制

ㄗ1ㄘ建立多元化的奖惩机制˙

ㄗ2ㄘ奖惩做到“公开﹜公平﹜公正﹝”

04

建立二元激励机制

采取物质激励?#22836;?#29289;质激励相结合的方式﹝

二﹜在育人方面

01

知识管理

1ㄘ经验积累 有意识的积累经验ㄛ把散落在每个员工头脑中的智慧汇集起来ㄛ形成企业共有的?#32856;說?/font>

2ㄘ归纳总结 建立培训课程库的形式并固化下来ㄛ即使人员流失了ㄛ经验?#32856;?#20063;不会流失˙

3ㄘ书面管理 形成书面化﹜文字化的资料ㄛ便于?#20013;齱?#21033;于保管﹝如ㄩ“管理制度化ㄛ制度书面化”﹝

02

企业内部培训师队伍

整合内部培训?#35797;提?#24314;立内部兼职培训师团队ㄗ或导师团队ㄘㄛ自老板到高层ㄛ自中层干部到业务骨干ㄛ都可以成为内部培训师﹝

03

培训机制

1ㄘ多层次性 如ㄩ岗前培训﹜基础知识培训﹜技术培训﹜管理培训﹜销售培训?#21462;?#24418;成定期培训的机制﹝

2ㄘ与职业生涯规划相结合 职业生涯管理使员工了解自己所在组织的发展战略ㄛ并根据个人特点﹜所处环境及发展远景ㄛ设计个人目标﹝

个人﹜企业目标ㄩ组织对员工职业生涯的管理中ㄛ必须充分考虑员工的个人需要﹜兴趣﹜特点及发展目标和组织目标结合起来﹝根据企业特点和个人发展目标ㄛ将组织﹜个人学习计划整合统一﹝

3ㄘ有学有考

为保障学习的效果ㄛ必须对?#30475;?#23398;习的结果进行?#24049;芄?#19981;能流于形式化﹝


04

请进来 走出去

目前国内排名前100强的大企业中ㄛ根据不完全统计有87.9%的成功都是借助外力指导管理和营销工作ㄛ将员工送出去或请进"专家"进行指导和培训ㄛ进行观念更新和资讯的吸收及学习﹝

05

后备人才梯队建设

1ㄘ日常要加强人才储备ㄛ建立后备人才的“人才蓄水池”˙

2ㄘ?#26434;?#25216;能要求较高或替代性较弱的岗位ㄛ要进行重点的培养˙

3ㄘ把管理者培养下属职责作为一个必要的?#24049;?#25351;标ㄛ下属不成长ㄛ主管就提拔不起来﹝

三﹜ 留人方面

01

文化留人

1ㄘ领导魅力ㄩ企业领导者具有相对完善的人格ㄛ具有优质人格魅力﹝

2ㄘ管理文化ㄩ以人为本ㄛ尊重员工ㄛ人文关?#24120;?/font>

3ㄘ管理风格ㄩ遵守“客观﹜公平﹜公正”原则﹝

4ㄘ沟通态度?#33322;?#19982;员工的沟通常态化ㄛ且要“有沟有通”﹝

02

事业留人

1ㄘ设定企业与员工个人的发展目标˙

2ㄘ建立多通道职业发展路径˙

3ㄘ做到人尽其才﹝

企业需要树典型﹜讲故事﹝企业发展过程中ㄛ靠努力﹜靠?#27605;?#33719;?#23186;?#21319;的人才肯定有一些ㄛ靠?#39029;?#33719;得公司重用的肯定也有ㄛ对这些人要大力宣传ㄛ可?#26434;?#36896;一个好的人才成长氛围﹝

03

培训留人

在知识经济时代ㄛ许多员工都认为ㄛ培训和教育是企业提供最好的福利ㄛ他们知道企业提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升﹝

企业人才培养中ㄛ投资回报?#39318;?#39640;的是员工培养﹝基层员工特别是新员工大多数年龄相对较轻ㄛ能力也弱ㄛ这时候对他们的价值观进行投资的回报率会很高ㄛ对他们能力培养的投资回报也是最高的﹝﹝

04

薪资福利留人

1ㄘ薪酬水平

薪酬水平不能保证比别人的高ㄛ但一定要保证不比别人的低﹝尤其是骨干薪酬的竞争力ㄛ要保持在行业中等偏上水平ㄛ这样既能让人员?#37319;?#31435;命础ㄛ又体现出了人才的价值和市场水平﹝

2ㄘ股权激励

给优秀的骨?#31245;?#24037;适当配有股份ㄛ让员工同企业“捆绑式”发展ㄛ有利于提高企业的凝聚力ㄛ让优秀人才永不流失﹝

3ㄘ福利政策

完善的社保福利如?#20309;?#38505;一金﹜按国家规定的双休﹜法定节假日加班薪酬加倍等ㄛ一流的员工宿舍﹜员工餐厅等˙ 附加一些福利政策ㄩ如班车﹜节假日礼物﹜生日祝福﹜春节表彰会﹜年会免费工作餐等政策﹝

05

契约留人

1ㄘ法?#21892;?#32422;

所有员工入职前必须签订?#25237;?#21512;同˙?#26434;?#20851;键岗位人员ㄛ提高员工“出门门槛”如ㄩ▲竟业限制协议◎﹜▲培训服务协议◎﹝

2ㄘ心灵契约

所谓心理契约ㄛ是指雇佣双方对雇佣关系中彼此?#36828;?#26041;应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定﹝良好的心理契约使员工心理上具有期望ㄛ激发员工的工作积极性﹝通过企业文化建设ㄛ可以强化员工的心理契约﹝

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